在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量永遠(yuǎn)是前提，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)離不開(kāi)質(zhì)量，我們偉志鋼模板立足質(zhì)量，展望未來(lái)。

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在生產(chǎn)車(chē)間每個(gè)人都像積極的太陽(yáng)，他們心中都有一個(gè)目的就是把今天自己手里的工作做好。從個(gè)人做起。在質(zhì)量上我們應(yīng)該怎么做呢？每道工序都環(huán)環(huán)相扣的。1、工序出錯(cuò)、2道工序就要去給1道、工序糾正錯(cuò)誤。1、道工序出錯(cuò)而2道工序和3道工序都沒(méi)檢查出來(lái)、流入到4道工序、第4道工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)處。領(lǐng)導(dǎo)給予1、2、3、三道工序的懲罰，獎(jiǎng)予發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的4道工序人員。這是偉志質(zhì)量，鐵一樣鐵規(guī)，懲罰不是目的，是為了更好的抓質(zhì)量，這也是偉志鋼模板質(zhì)量的根本。同時(shí)也能更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和責(zé)任心。質(zhì)量是偉志這幾年來(lái)一直主抓的，質(zhì)量成一體系，才有我們偉志今天的成績(jī)。

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